漢考克以Uber為例，Uber員工蘇珊·福勒(SusanFowler)狀告上司存在性騷擾行為，并稱人力資源部“走錯了方向”。

他承認創業這件事情會上癮，源頭來自對證明自我價值的迫切渴望。帶著這個理念，不甘心的楊寧還想再參與一次創業，便來到了現在這家互聯網金融公司，根據前幾次創業的經驗，提前考察好合伙人、資金和團隊的楊寧覺得這次應該來對了地方。

30歲離開新浪后創業5年的張揚，在自己合伙的游戲公司因資金鏈斷裂而倒閉后，決定不再創業。所以對有些人來說，創業就像一場賭博。果斷的人及時抓住機會找到資金充足的靠山，賣掉公司全身而退，比如兩家公司都被成功收購的金志雄。

物質上比較隨意的殷實天生有一顆不安分的心。太初創的創業團隊幾乎不在他們的考慮范圍，即使考慮去創業公司，也會傾向于去A輪以上的規模，而資金充足是他們考察一家創業公司是否值得去的重要標準。

而被人們忽視的，是那些曾全力追趕浪潮，最后仍被浪潮吞噬的“失敗者”們，他們沉默得就像從未出現過一樣。

一開始幾個合伙人湊錢開發了3款同城社交產品，市場表現均不溫不火，用戶量也始終上不去。反觀我們自身，跟所有的創業公司一樣，我們具備一家初創公司天然的劣勢，我們并沒有足夠的資源和實力去打磨我們的產品，提供更好的服務。

夢想，這是創業者埋藏在內心深處，可以為創業者提供無窮動力的一股能量。創業之初，boss給我們算了一筆賬：中國在線管理服務的市場滲透率連5%都不到，而中國有1200萬中小企業，也就是說在中國至少還有1100萬的中小企業是未經開墾的荒地。

而現在，我們把我們的工具提供給這些傳統的服務商，讓他們拿著這套互聯網產品，以他們的名義去服務他們原有的客戶。摘要：“這個市場有多大，我只吃下1%也是很可觀的”，類似的說法在創業圈不絕于耳。